一是打破信息壁垒，实现患者就诊“少跑路”。打造医共体信息化平台，整合医院信息、医学影像存储与通信、电子病历、慢性病管理、合理用药等系统，实现医共体内检查结果互认共享，推动诊疗服务从“患者来回跑”向“信息线上跑”转变。截至目前，已开展远程会诊2500余例。二是完善制度机制，优质医疗资源“沉下去”。精准锚定基层医疗服务短板，制定印发《2025年元宝山区优质医疗资源和人员下沉工作方案》，明确下沉目标与实施路径。牵头医院根据基层卫生院实际需求，定向选派50余名主治及以上职称医师驻点帮扶，实现“按需派援、精准赋能”。截至目前，下沉医师已在基层接诊患者10400余人次，开展教育讲座16次、专题培训74次，联合义诊122次，帮助基层卫生院开展新技术、新项目6项。三是深化医防融合，实现健康管理水平“升上来”。为实现从“治病”向“防病”转变，同步推进医防融合与同质化管理。一方面，成立医疗、护理、院感等专业质控中心，按照统一标准开展诊疗规范培训与质量管控，确保各级医疗机构服务水平“无落差”。另一方面，组建医共体公共卫生管理中心，选派30名疾控监督员，下沉指导医共体内医疗卫生机构开展公共卫生业务。截至目前，已完成医共体各机构督导检查77次，发现并现场督促整改问题22条。