一是实施公有控股。首创“财政资金转实缴股本”路径，设立区社全资运营平台赤峰乡村供销有限责任公司，将乡镇基层社建设补助资金全额转化为平台注册资本，由平台向6个乡镇基层社实缴入股，单社持股不低于34%；同步吸纳全区66个行政村集体经济合作社参股，基层社公有控股比例超67%，从股权源头理顺区、乡、村三级利益联结机制。

二是强化一体监管。全域推行财务一体化管理模式，实行“区社统筹、乡镇驻点”会计委派制，通过印鉴集中联管、资金对公闭环结算、财税规范管控一体发力，推动账务、用印、支付、报税全流程标准化。目前6家基层社全部纳入统一管理，累计资金流水8040万元，实现资金运营零风险、零流失。配套建立全链条经营风控体系，严把供应商准入、购销备案、库存核查关口，常态化公开经营情况，对资金、商品、资产穿透式监管，守住经营和廉政风险底线。

三是精准为农服务。聚焦农户生产痛点，串联农技、产销、资金服务链条，依托智能农机、农技培训开展耕地全托管，缓解农村劳动力短缺问题。设立社员封闭互助资金池，坚持社员内部使用、专款专用，定向支持设施农业改造升级。目前，累计发放互助扶持资金40余万元。